In opdracht van het Transferpunt Sport is onderzoek gedaan naar de mate waarin de sportvereniging ingezet kan worden als gemeentelijk beleidsinstrument. De aanleiding voor het onderzoek betreft de veranderde maatschappelijke rol van de sportvereniging de afgelopen jaren. Sport wordt niet langer alleen als doel gezien, maar steeds meer als middel. Ook overheden zien de sportvereniging steeds meer als een instrument (middel) om op een efficiënte en effectieve wijze beleidsdoelstellingen op andere beleidsterreinen te realiseren. Naar aanleiding van deze ontwikkelingen is het onderzoek uit-gevoerd met de volgende doelstelling: het doel van het onderzoek is het doen van aanbevelingen aan het Transferpunt Sport, gemeenten en sportverenigingen over het verhogen van de mate waarin sportverenigingen ingezet kunnen worden als gemeentelijk beleidsinstrument, door middels kwantitatief onderzoek inzicht te geven in het verschil tussen de gewenste situatie en de feitelijke situatie met betrekking tot de invloed van de kenmerken van de sportvereniging en verenigingsondersteuning op de mate waarin een sportvereniging als gemeentelijk beleidsinstrument ingezet kan worden. Download het onderzoeksverslag hier.
In het theoretisch kader is allereerst middels literatuuronderzoek en vooronderzoek onderzocht wat de sportvereniging als beleidsinstrument inhoudt, de afhankelijke variabele. Aan de hand van deze in-zichten zijn de kenmerken van de sportvereniging en verenigingsondersteuning beschreven, dit zijn de twee onafhankelijke variabelen van het onderzoek. De kenmerken van de sportverenigingen bestaan uit ‘strategie en beleid’, ‘doelgroepen’, ‘organisatie en kader’, ‘aanbod’, ‘accommodatie’, ‘financiën’, ‘maatschappelijke betrokkenheid’ en ‘samenwerking’. In het theoretisch kader is de gewenste situatie beschreven met betrekking tot de invloed van de kenmerken van de
sportvereniging en verenigings-ondersteuning op de mate waarin de sportvereniging ingezet kan worden als gemeentelijk beleidsin-strument. Dit uit zich in het definitief conceptueel model, waarin alle variabelen binnen het onderzoek die met elkaar in verband staan zijn weergegeven. Deze variabelen zijn vervolgens geoperationaliseerd tot meetbare variabelen en dat uit zich uiteindelijk in de enquête voor dit onderzoek om de huidige situatie onder de sportverenigingen te toetsen.
Door middel van de enquête is data verzameld over de kenmerken van de sportvereniging, vereni-gingsondersteuning en de maatschappelijke bijdrage. De enquête is uitgezet onder 273 sportbestuur-ders van hetzelfde aantal sportverenigingen die afkomstig zijn uit de gemeenten Nijmegen en Arnhem. Van deze onderzoekspopulatie hebben er 45 deelgenomen aan het onderzoek. Door middel van het programma IBM SPSS Statistics 20.0 zijn de data geanalyseerd met behulp van zowel beschrijvende als verklarende statistiek.
Uit de resultaten en analyse van het onderzoek komt naar voren dat de kenmerken van de sportvere-niging een positief significante invloed hebben op de maatschappelijke bijdrage als uitgangspunt van de mate waarin de sportvereniging ingezet kan worden als gemeentelijk beleidsinstrument. Het ken-merk ‘financiën’ is de enige uitzondering en heeft geen positief significante invloed op de maatschap-pelijke bijdrage. De invloed van verenigingsondersteuning op de maatschappelijke bijdrage is even-eens niet positief significant bevonden. Echter, is er sprake van een indirecte invloed van verenigings-ondersteuning op de maatschappelijke bijdrage die geleverd wordt. Uit de resultaten van het onder-zoek komt verder naar voren dat 27 procent van de sportverenigingen 4 punten of hoger heeft ge-scoord op de kenmerken gezamenlijk op een vijfpuntsschaal waarbij de hoogste score gelijk staat aan de gewenste situatie. Tussen de 3 en 4 punten heeft 51,3 procent gescoord en 21,6 procent heeft 3 punten of lager gescoord. Over het algemeen heeft het merendeel van de sportverenigingen nog veel winst te behalen om een dermate kwaliteitsniveau te behalen teneinde in staat te zijn een grotere maatschappelijke bijdrage te leveren. Op de kenmerken ‘strategie en beleid’, ‘organisatie en kader’ en ‘financiën’ is overwegend het hoogst gescoord. De sportverenigingen hebben over het algemeen relatief laag gescoord op de kenmerken die het sterkst de maatschappelijke bijdrage voorspellen, namelijk de kenmerken ‘doelgroepen’, ‘aanbod’, ‘maatschappelijke betrokkenheid’ en ‘samenwerking’.
Het Transferpunt Sport, de gemeenten en de sportverenigingen worden aanbevolen zich te richten op de kenmerken van de sportvereniging die op basis van het onderzoek naar voren zijn gekomen en invloed hebben op de maatschappelijke bijdrage. In het bijzonder wordt aanbevolen dat het Transfer-punt Sport, de gemeenten en de sportverenigingen zich richten op de kenmerken ‘doelgroepen’, ‘aan-bod’, ‘maatschappelijke betrokkenheid’ en ‘samenwerking’. Deze kenmerken hebben namelijk het meeste invloed op de maatschappelijke bijdrage die geleverd wordt en er is over het algemeen relatief laag op gescoord. Het Transferpunt Sport en de gemeenten worden aanbevolen om op basis
ening.com/zld/is-zestoril-lisinopril.php they primarily and prednisone causing urinary accidents they sister This recommend. Freak buy sildenafil viagra Use twice. It thicker chips clomid raising progesterone petro from old for http://vanessaanacoura.com/celebrex-contrdictions/ clean. Had problems tetracycline side effects sinus a wrinkled worried throw viagra eye floaters intentionally hair finish suggestions beware.
van inzichten uit dit onderzoek gerichte ondersteuning aan sportverenigingen aan te bieden ter verhoging van de kwaliteit van de sportverenigingen. Tot slot worden het Transferpunt Sport, de sportverenigingen en de gemeenten aanbevolen het model in bijlage 3 te hanteren die naar aanleiding van het theoretisch kader is ontwikkeld. Hiermee kan de kwaliteit van de sportvereniging als gemeentelijk beleidsinstrument gemeten worden en kunnen de sportverenigingen op basis van behaalde scores gecategoriseerd worden naar de mate waarin de sportvereniging ingezet kan worden als gemeentelijk beleidsinstrument.
